IMPLEMENTACIJA PROJEKTA TOKOM 2006 GODINE

JAČANJE INSTITUCIONALNE STRUKTURE MLADIH
 KROZ PARTNERSTVO SA JAVNIM INSTITUCIJAMA
NA PODRUČJU OPŠTINE

 
1.  Pregled

UG DIA

U proteklom periodu , udruženje građana Dia, uz podršku ostalih organizacija, uspijela je organizovati mlade na lokalnom nivou formiranjem Savjetodavnog odbora mladih Načelnika  opštine i  Komisije za mlade u Skupštini opštine, koji su na organizovan način počeli  zastupati interese mladih pred lokalnim opštinskim organima te zajedno sa njima raditi na rješavanju problema  omladine Novog Grada. Savjetodavni odbor mladih kao savjetodavno tijelo okuplja 15 mladih ljudi koji daju savjete i prijedloge načelniku  i  opštinskoj Upravi o problemima i potrebama mladih. Komisija za mlade, koju čini 5 članova, radi na predlaganju procedura i pravila  kojima se  poboljšava položaj mladih i prati njihovo provođenje. Takođe, u opštinskom budzetu predviđena je posebna stavka za kreativne aktivnosati mladih, koja su se u 2006.g. povećala za 40% u odnosu na 2005.g.   
Ovim projektom želimo dalje unaprijediti i ojačati institucionalnu organizaciju mladih, učvrstiti uspostavljene mehanizme saradnje omladinskih organizacija sa organima lokalne vlasti u opštini, uz efikasniju uključenost  javnih institucija, prvenstveno Lokalne agencije za razvoj opštine, JU Radio stanica, JU Kulturno  obrazovni centar, Srednja mješovita škola i Gimnazija, JU Dom zdravlja, JU Centar za socijalni rad i ostale ustanove,  kroz povećanje informisanosti mladih i sistemski raditi na rješavaju problema (edukacija nezaposlenih mladih, profesionalna orijentacija mladih, poboljšanje kulturnih dešavanja, prezentacija rada mladih kreativaca, vršiti promociju sporta, zdravlja i borbe protiv narkomanije,), a samim tim želimo izvršiti popularizaciju nevladinog omladinskog sektora kroz okupljanje svih aktivnih mladih na jedno mjesto, s kojeg možemo zajednički djelovati. Zajedničkim i koordinisanim radom dobijamo snagu i uspostavljamo kvalitetniji i zdraviji život za mlade na područiju opštine Novi Grad / Bos. Novi.
UG Dia je u 2004/2005.g.  inicirala osnivanje :

• Biciklističkog kluba UNA,
• Neformalne Muzičke organizacije MONO, (5 Bendova i 3 samostalna umjetnika)
• Opštinskih tijela Savjetodavnog odbora mladih Načelnika i Komisije za mlade, (16 članova), budzet za kreativne aktivnosti mladih,
• Kluba mladih likovnih umjetnika, (15 Članova) i sl.

Partneri na ovom projektu su NVO organizacije koje se bave pitanjima
mladih i Javne ustanove opštine.

2.1 Problemi i potencijali        

Neobaviještenost mladih o aktuelnim događajima u lokalnoj zajednici, neiskorištenost slobodnog vremena na adekvatan način, zastarjele metode u obrazovnom i zdravstvenom sektoru, slab profesionalni razvoj mladih, nepostojanje omladinskih prostora, sporo uključivanje i povezanost javnih institucija na razvoju omladinske politike,  su samo jedni u nizu problema sa kojima se mladi suočavaju u našoj lokalnoj zajednici.
Posljedice ovakvog stanja jesu da su mladi nedovoljno uključeni u društveni i kulturni život u lokalnoj zajednici, da su pasivni, da u sve većem broju konstantno odlaze iz opštine i da imaju osjećaj manje vrijednosti što je odraz nedovoljne agilnosti javnih struktura na poboljšanju politike prema mladima.
Mladi jesu budućnost zemlje, ali mi živimo u sadašnjosti te je zato neophodno u što kraćem roku početi sa kontinuiranim i na organizovan način rješavanje problema vezanih za sadašnjost i budućnost mladih sa naglaskom na bolje šanse za profesionalni razvoj, obrazovanje, zdravlje, zapošljavanje, osnivanje porodice, učešće u društveno - političkom životu, a u skladu sa međunarodnim konvencijama o ljudskim slobodama i pravima.

Uspostavljanjem informativnih servisa za mlade vršimo sljedeće:

1. kreiranje info centra i uspostavljanje baze podataka koja bi  povećala informisanost mladih o načinu djelovanja i funkcionisanja opštinskih tijela, uticala na profesionalno usmjerenje mladih, na smanjenje nezaposlenosti, ssprečavanje pojava  narkomanije, značaj ekologije i drugih pitanja koja su direktno ili indirektno vezana za mlade, što bi dovelo do smanjenja pasivnosti mladih i njihovog aktivnijeg uključivanja u društvene tokove i procese odlučivanja,
2. profesionalna edukacija i razvoj preduzetničke svijesti i povećanje šanse za zapošljavanje mladih, posebno  na selu , što je direktan rezultat povećanog protoka informacija o pokretanju vlastitog biznisa, o sezonskim poslovima i ostalim poslovima,
3. mogućnost kreativnog izražavanja u okviru javnih događaja, manifestacija, javnog zagovaranja i kampanja ,  prvenstveno za mlade koji se bave kreativnim radom,  a nemaju mogućnost da se njihov rad prezentuje i promoviše na odgovarajući način.

Omladinski sektor u Novom Gradu je ušao u fazu organizacione povezanosti, jer do sada to nije bio slučaj, iako su  prije  postojale različite inicijative da se mladi ujedine kroz zajedničko učešće na rješavanje brojnih problema sa kojima se suočavaju. Organizacije i javne institucije koje se bave pitanjima mladih su usmjeravale svoje aktivnosti u skladu sa interesima svojih organizacija ili institucija, ali bez zajedničke saradnje i povezanosti , tako da efekti nisu bili vidljivi, tako  da mladi nisu ostvarili svoje interese i potrebe u proteklom periodu, a  koje su očekivali.

Udruženje građana DIA Novi Grad može u saradnji sa javnim institucijama, organizacijama, neformalnim grupama i pojedincima da unaprijedi uspostavljene mehanizme djelovanja mladih,  da  unaprijedi rad Savjetodavnog odbora mladih-SOM Opštine Novi Grad, u čijem sastavu su uključeni predstavnici omladinskih organizacija, sportskih klubova, kulturnih ustanova, školskih savjeta i pojedinaca koji pokreću inicijative za riješavanje svojih problema, ali i otvoriti pitanja daljeg razvoja Opštine.

3.Sveukupni strateški cilj:

Razvoj omladinske politike koja kroz direktnu ulogu mladih  omogućuje kvalitetan i kreativan život u svojoj sredini.

Podciljevi projekta su:

• Povećanje informisanosti mladih kroz uključivanje u tematske radionice,  otvaranje info centra, profesionalna obuka iz novinarstva, javna zagovaranja i kampanje, organizacija kulturnih i sportskih dešavanja,
• Integracija različitih grupa mladih, prvenstveno povratničke populacije, 
• Osposobljavanje mladih za aktivno učešće u demokratizaciji, civilnom društvu te za preuzimanje odgovornosti za svoju budućnost,
• Povećanje broja vannastavnih aktivnosti (sekcija) kao oblika neformalnog obrazovanja,
• Podsticanje mladih da ispolje svoju kreativnost i da svoje slobodno vrijeme kreativno iskoriste, i prezentuju široj javnosti,
• Zajedničke akcije  i unapređenje  partnerskih odnosa organizacija za mlade, javnih institucija i privatnog sektora. 

Naravno, projekat podrazumijeva pravilan rad i sistemsko djelovanje, organizovan nastup i jedinstven stav samih mladih koji treba da doprinesu boljem položaju i direktnom uključivanju samih u realizaciju projekta.

Indikatori:

• Otvoren info centra za mlade,
• Formirana novinarska redakcija i obućeno iz oblasti novinarstva 10 osoba  koji su dobili certifikate,
• Formiranje istraživačkog tima od 5 volontera , koji su anketirali 300 učenika-srednjoškolaca, 30 nastavnika i 20 predstavnika javnih institucija u pogledu otvaranja sekcije za omladinsko preduzetništvo,
• Održano 22 radionice i 10 okruglih stolova sa 600 učesnika,
• Organizacija 4 javna događaja, sa 100 mladih učesnika,
• Organizacija manifestacije biciklijada, sa 90 mladih,
• Organizacija javne kamapanje borba protiv narkomanije, sa 50 mladih
• Unapređeni odnosi unutar 3 organizacije NVO sektora, koji se bave pitanjima mladih,
• Uspostavljena dugoročna saradanja sa Lokalnom agencijom za razvoj i 4 Javne ustanove.

Aktivnosti projekta:

1. Uspostavljen INFO CENTAR, putem kojeg  se unaprijeđuje informativna politika za mlade – kroz brži protok informacija putem interneta, web portala,  štampanih medija, organizacijom press konferencije, putem efikasnijeg sistema prikupljanja podataka i pružanja informacija o kretanju na tržištu rada, i aktivniji odnos opštinskih službi za zapošljavanje , kroz traženje da nadležne institucije za zapošljavnje  pruže informacije o potrebama na tržištu rada i iste učine transparentnijim i dostupnijim,  pronalaženje informacija  o sezonskim  poslovima za mlade na nivou opštine i regije i informacija iz NVO sektora o treninzima, seminarima, aktuelnim projektima,  kao i raznim oblicima neformalne edukacije.

Lokalna agencija za razvoj opštine u svojoj razvojnoj strategiji ima zadatak - rad na ažuriranju web portala opštine, koja jeu ovom periodu angažovala 5 volontera koji  rade na unapređenju informativne komunikacije , tako da mladi mogu da dobivaju i plasiraju  neophodne  informacije putem web portala, a takođe  informacije postavljaju na info već urađene i postavljene panoe: škola u Novom Gradu, 1 info pano u centru grada, 1 info pano u povratničkom naselju Urije, zatim u 6 naselja  (Blagaj, Svodna, Dobrljin, Rudice, Donje Vodičevo i Donji Agići)- ove info panoe za mlade je UG Dia postavila u okviru projekta „Stvaranje povoljnih uslova za kvalitetan život mladih“-IBHI Sarajevo „OST project“ 

2. Edukacija mladih kroz unapređenje znanja i vještina putem radionica i dodatnog obrazovanja mladih i to:

a).  Uspostavljanjem Novinarske redakcije i obuka osoba  koje  rade na stvaranju aktuelnih priloga na  lokalnoj Radio stanici  Novi Grad.  Jedan od ciljeva ove aktivnosti je ponovno uvođenje novinarske sekcije  rad sa javnim institucijama i uspostavi pozitivan odnos između javnih institucija i omladinskog NVO sektora .
JU Radio Novi Grad, je u proteklom periodu bio aktivan partner, tako da su ovim projektom mladi novinari mogli biti direktni akteri-učesnici , koji su svojim prilozima iz javnih ustanova, područja biznisa i sl. mogli govoriti i otvarati teme koje su za njih najznačajnije.

b). Formiranje istraživačkog tima  mladih s ciljem ispitivanja učenika i javnog mnijenja u pogledu jačanja preduzetničke svijesti ,  kroz ispitivanje  mogućnosti uvođenja omladinskog preduzetništva u Srednjoj mješovitoj  školi,  putem  organizacije biznis sekcija u završnim razredima škole, kako bi se definisala i poboljšala strategija za samozapošljavanje  mladih, po završetku srednje škole, kao i istražile mogućnosti i perspektive rada i ostanka mladih na selu.
Kroz izvođenje radionica za mlade na različite teme i organizaciju okruglih stolova, mladi bi radili na daljoj edukaciji i svojem usavršavanju.

c). Izdavanje  Časopisa- mjesečnika za mlade  je u toku projekta dobio određeni kredibilitet i prepoznatljivost, i prosljeđuje informacije iz svih sektora: omladina, biznis oglasi, sport, kultura, zdravlje, civilno društvo, socijalana politika i sl.

3. Organizovanje kulturnih dešavanja, manifestacija i javnih kampanja:  

• organizovano 2 koncerta lokalnih muzičkih grupa, u cilju prezentacije mladih muzičara i razvoja kulture svijesti,
• organizovano 2 umjetničke  izložbe mladih kreativaca,
• organizovana manifestacija „biciklijada“, u okviru promocije sporta i zdravog života,
• predstoji javna kampanja za smanjenje ovisnosti od alkohola i droga, i pokretanje inicijative za otvaranje savjetovališta za mlade pri Domu zdravlja.

4. Ovaj projekt predstavlja kontinuitet u razvojnoj strategiji mlade populacije na osnovu dokumenta , koji je donešen 2004.g. „STRATEŠKI PLAN RAZVOJA MLADIH OPŠTINE“ i koji je donio sistemski pristup, gdje je na kvalitetan način uspostavio i počeo sa primjenom razvojne strategije mladih. Projekt u ovoj fazi uspostavlja tješnju povezanost sa javnim institucijama i djeluje na stvaranje informativne kampanje i stvaranje baze podataka koja treba da bude osnova za strateške pravce i odluke omladine na lokalnom nivou. U proces planiranja uključeni su OSCE, Lokalna agencija za razvoj opštine, NVO organizacije, SOM i ostali učesnici.
Instrumenti koji su korišteni su :
1. Jasna podrška opštinskih vlasti ( SOM, Komisija za mlade i budzet za kreativne aktivnosti),
2. Formirana Lokalna agencije za razvoj s ciljem kontinuiranog razvoja opštine, a time i omladinskog sektora, URAĐEN STRATEŠKI PLAN RAZVOJA OPŠTINE DO 2010.g.,
3. Spremnost javnih ustanova za podršku i uključivanje mladih u akcije.

5.   Organizacija projekta sa partnerima 

U realizaciji projekta imamo tri grupe partnera. Prva grupa partnera su omladinske organizacije : SOM, Komisija za mlade, OCKI- omladinski centar Donje Vodičevo . Drugi partner je lokalna vlast, Odjeljenje za privredu i društvene djelatnosti opštine i Lokalna agencija za razvoj opštine. Treća grupa partnera su javne institucije: JU KOC, Novi Grad-kulturno obrazovni centar, JU Radio Novi Grad, JU Centar za socijalni rad, JU Dom zdravlja, Srednja mješovita škola i Gimnazija Novi Grad.

Uloga omladinskih organizacija je da u partnerstvu sa UG Dia i SOM, realizuju programske aktivnosti. Lokalna vlast ima ulogu da obezbijedi mehanizme za djelovanje- obezbjeđenje sredstava za kreativne aktivnosti mladih iz budzeta, a razvojnu komonentu u strateškom planu opštine ima Lokalna agencija za razvoj.
Javne ustanove kroz svoje sadržaje direktnim uključivanjem mladih rade na zajedničkoj misiji i direktno uključivanje mladih u svoje aktivnosti.

Fotografije sa radionica i okruglih stolova koje su izvođene u info centru za mlade:

Fotografije sa javnih događaja muzicko veče, veče poezije, likovna izložba i svjetski dan mladih:

Fotografije sa manifestacije II Novogradske biciklijade održane 23.09.2006. god.